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                网站地图 | 联系我们

                (一)核心价值?观——客户满意是我们的?宗旨

                内涵释义:客户是企业发展的基石,让内外部客户满意是一切工作的出发点和落脚?点,我们要把客户满意的经营理念有效贯穿于企业发?展和运营全过程。要始终坚持以?客户为中心,想客户?之所想,急客?户之所急,满足客户?之所需,为客户提供一流的产品、技术、服务,成就客户价值,与客?户合作共赢,同发展,共成长。   

                (二)核心文化——责任、创新、沟通、包容

                内涵释义:

                                         责任——牢记使命  永葆激情

                责任如山。责?任是一种担当,一种境界和觉悟,它与使命感紧密相连,是企业和员工干好?工作?、成就事业的前?提,是?战胜困难、取得成功的强大精神力量。山东重工集团的行业地位和?社会影响力,决定了我们既?要承担起对客户、股东、员工的责?任,更要承担起对?国家、民族和社会的责任。

                有责任?才有动力。对于广大?员工,责任就是要履行好?岗位职责,干就负责、做就到位;对于领导干部,责任就是要坚持以人为本,永葆创业激?情,不断追?求远大理想,持续为客户创造价值,为?股东创造利润,为员工创造幸福?。

                创新——颠覆传统  追新求变

                创新为核。创新是企业发展的永恒主?题,是企业生存的根本。在市场?竞争激烈、科学技术突飞猛进的今天,不创新,就意味着灭亡,企业要赢得发?展,必须要追新求变。

                创新意味着不断突破习?惯思维的束缚,勤于探?索新思路,勇于尝试?新方法,努力创造新成果。我们需牢记??:今天不创新,明天就会被竞争对手超越,市场就?会抛弃我们。

                沟通——真诚交流  融合升华

                沟通是桥。沟通是企业上下?达成统一意志、团结协作的前提和基础,是解决矛盾、化解?分歧的良药。沟通启迪创新灵感,交流激?发思想火花,让不同文化在交融中绽放。

                沟通?是一种手段,是企业组织的生命?线。沟通?的目的就是步调一致、相互协作,共同发展。沟通要以各方坦诚相见为基?础,伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通,只有与人良?好的沟通,才能获得他人的鼎力?相助,才能形成高效协作的基?础,才能达成发展的合力。

                包容——海纳百川  博采众长

                包容似海。海纳百川,有容乃大。山东重工要成为受人尊敬的国际化跨国集团,就要有大海一样?的文化容量,融合共生,携手发展。

                包容,就是要以博大的?胸怀,包容各种文化,体现出文化?的包容性和“沟通四海、容纳八方”的吸纳力;包容,就是要求?同存异、尊重个性、拓展共性,强调的是战?略的统一和协同,是和而不同;包容不?是纵容,是主动吸纳,而非被动容忍,体现的?是企业高度的文化自觉和文化自信。

                “责任、创新、沟通、包容”四位一体,相互影响,互为补充,共同构成了山东重工集团核心文化。责任?是落脚点,体现在每一个岗?位、每?一个细节、每一项日常工作中;创?新是动力,是企业持续发展的助推器和活力之源;沟通是一种方式、一种手段,高效协作是?最终目的;包容是一种?态度、一种胸怀。

                (三)效率文化——一?天当两天半用

                内涵释义:“一天当两天半用”是一种对事业的执?着与专注。面对残酷竞争的丛林法则,生存下去的唯一出路就是让自己更强大。只争朝夕、不进则退,我?们只有比别人跑得更快,才能具有?领先优势。面对?瞬息万变的内外部环境,我们只有以比?竞争对手更高的效率,才能用3-5年时?间完成对全球竞争对手的超越,才能实现世界一流的目标。“一天当两天半用”是就是要坚持目标导向??、效率优先,坚持自我加压、主动作为,始终追求更高效地完成工作,始终追求更高效的?工作方法,始终追求更高效的协同效率。每一名员工都要用最高的效率完?成本职工作,提倡高效率、高创造、高价值的?工作。一天当两?天半用不是“无效加班”文化,无任务的加班是能?量的浪费,无动力的加班是生态的不良,无自觉的加班是文化的落后。

                (四)激情文化——不争第?一就是在混

                内涵释义:“不争第一就是在?混”是一种?责任和担当。集团要实现振兴中?国装备制造业,打造受人尊?敬的国际化强企目标,必须要有时不我待,永争?第一的激情,有了这干事创业的激情,我们才能奋起直追,不断超越。“不争第一就是在混”是一种主动进取的精神和状态。集团之所以能在日趋激烈的市场?竞争中?战胜挑战、赢得发展,靠的就是舍我其?谁、敢于斗争的工作激情。集团心无旁骛?攻主业,坚守初心和使?命,扛起产业报国重任,需要每一个团队、每一名员工永葆激?情、踏实奋斗,敢于争?第一、做标杆,始终保持一流的?状态,坚持一流的标准,打造一流?的业绩,要么不做,要做?就做到最好。

                (五)管理团?队文化

                1998年6月27日,在潍柴濒临破产之际,谭旭光同志带领新一届领导班子向全体职工作?出“约法三章”的郑重承诺,成为?立企之本。在企业发展不同阶段,根据内外部形势变化,谭旭光又先后提出了五做?五不做、八不用、四?个永葆等团队理念,共同构成了以“约法三章”为核心的管理团?队文化体系,成为全体领导干部?自觉遵循的行为准则。

                1.约法三章(1998年6月27日,谭旭光在潍柴全厂管理干?部班组长会议上?提出)

                坚持原则,敢抓敢管,不做老好?人,不当太平?官;

                扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办?好事;

                以身作则,清正廉洁,要求职工做到的,我们首先做到,不允?许职工做的,我们坚?决不做。

                2.五做五不做(2010年2月25日,谭旭光?在山东重工集团2010年工?作会议上提出)

                要做团结正气的干部,不做?制造矛盾的干部;

                要?做激情干事的干部,不?做四平八稳的干部;

                要做敬业奉献的干部,不做夸夸其谈的干?部;

                要做持续创新的?干部,不?做僵化保守的干部;

                要做廉洁自律的干部,不做贪图私利的?干部。

                2.八不用(2011年2月5日,谭旭光在?潍柴集团2011年全体领导干部会?议上提出)

                不敢暴露问题的干?部不能用;

                不愿承担责任的干部不能用;

                不善沟通协?作的干部不能用;

                不会带好?队伍的干部不能用;

                不求学习提升的干?部不能用;

                不想主动创新的干部不能用;

                不让客户满意的干部不能用;

                不?知心存感恩的干部不能用。

                4.四个永葆(2016年1月24日,谭旭光在山东重工N潍柴动力2016年工作会议上提出)

                永葆危机意识?,不断否定自我?;

                永葆创业激?情,树?立高昂斗志;

                永葆?改革锐气,敢于撞击矛盾?;

                永葆务实作风,坚决执行到?位。

                5.五倡导五反对(2020年2月29日,谭旭光在?潍柴集团8000人视频网?络会议上提出)

                倡导博大?胸怀,反对狭隘?攀比;

                倡导容才容?错,反对求全?责备;

                倡导尊重学术,反对?行政武断;

                倡导百?花齐放,反对?封闭保守;

                倡导敢讲真话,反对?溜须拍马。


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