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                    (一)集?团核心文化理念:责任、沟通、包容

                  1、构建以“责任”为核心的执行文?化
                    “责任”是做好各项工作的前?提和保证。责任还能够让一个人、一个企业、一个集团具有最佳的精神?状态,精力旺盛?地投入工作,并将自己的?潜能发挥到极致。责任具有?至高无上的价值,它?是一种伟大的品格,在集团?文化理念中它处于最高的位置。“责任保证一切?”,它?保证了集团的竞争力,也真正代表了一个员工对企业的责任感和忠?诚度?。


                  2、构建以“沟通”为核心的交流文化?
                    “沟通”是整个集团文化形成?的灵魂和支柱。沟通交流是企业上下达?成一致意见的前提和基础,是解决矛?盾化解分歧的良药。在沟通交流?中能够激发思想火花,启迪灵感,交流是防?止思想僵化的外在推动力。没有交流犹如死水一潭,交流会激起创新的涟漪。


                  3、构建以“包容”为核心的融合文?化
                    “包容”是对别人的一种态度,是一种宽?容,更是一种理解,是一种豁达的?人生态度。古语说:海纳百川,有容乃大。而在集团型企业?文化建设中,最强大的?企业文化正是包容,这也是?潍柴企业文化最具核心竞争力的地方。



                  (二)发动机板块企业文化核心理念

                   企业使命:绿色动力,国际潍柴。
                   企业愿景:成为全球领先的以动力总成为核心的运输及工程设备提供商。
                   核?心价值观:客户满?意是我们的宗旨。


                    (三)独具特色的管理团队文化思想体系

                  1、约法三章
                         坚持原则,敢抓敢管,不做老好人,不当太平官;
                   扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工?办好事;
                   以身作则,清正廉洁,要求职?工做到的,我们首先做到,不允许职工做?的,我们坚?决不做。


                 2、四项承诺
                   不断更新知识,提高决策水平?,增强驾驭全局的能力;
                   保?持高昂斗志,坚定必胜信念?,矢志不移,坚韧不拔,全力实现既定?目标;
                   彻底转变?作风,廉洁自律,求真务实,为职工做出表率;
                   树立群众观?念,发扬民主,爱护职工,做群众?的贴心人。


                 3、四提倡、四反对
                   提倡阐?明观点,反对掩盖矛盾;
                   提倡身体力行,反对只说不干;
                   提倡胸怀坦?荡,反对相互猜疑??;
                   提倡表里如一,反对做小动?作。


                 4、干就负责,做就到位


                 5、六项准则
                   严于律己,规范行为,不利用职务之便谋取私利;
                   艰苦奋斗,厉行节约,最大限度地发?挥资金效益;
                   团结一致,密切配合,凝聚加快发展的合动力;
                   忠诚企业,摆正自我,在实现企业价值中实现自身价值;
                   增强自信,坚韧不拔,不断追?求攀登新的目标;
                   加强学习,提高素质,适应国际化发展的要求。


                    6、执?行文化理念
                   忠诚企业,恪尽职守,把事业?成功作为历史使命;
                   雷厉风行,令行禁止,把各项指令落到实?处;
                   重视过程,关注结果,把每项工作做得尽善?尽美;
                   服从大局,团结协作,把团队精神贯穿于工作始终。


                  7、六条标准
                   敬业奉献;持续创新;挑战标杆;团结合作;国际?化素质;诚信与理解。


                  8、三项要求
                   干干净净为?企业服务;
                   堂堂正正?与团队共事;
                   兢兢业业对岗位负责。


                  9、六点要求
                   创?新工作思维;扎扎实?实工作;摆正?心态位置;倡导表里一致;主动沟通协调;忠诚岗位事业。


                 10、六个表率
                  做相互支?持、彼此尊重的表率;
                  做充满激情、干事创业的表率;
                  做廉洁自律、坚守原则?的表率;
                  做融合、提升、践行新集团文化的表率;
                     做顾?全大局,推动资源整合的表率;
                  做?科学决策、规范运作的表?率。


                 11、“八不用”原则
                  2011年2月5日,谭旭光董事长在潍柴集团?2011年领导干部会议上总结2010 年突破性工?作,分析当前存在的主要问题,部署2011 年重点任务,对领导干部提出新的?更高的要求,即“八不用”原则:
                   不敢暴露问?题的干部不能用;
                   不愿承担责任的干部不能用;
                   不善沟通协作的干部不能用;
                   不会带好队伍的干?部不能用;
                   不求学?习提升的干部不能用;
                   不想主动创新的干部不能用;
                   不让客户满意的干部不能用;
                         不知心存感恩的干部不能用。

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