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                    (一)集团核心文化理?念:责任、沟通、包容

                  1、构建以“责任”为核心的执行文化
                    “责任”是做好各项工作的前提?和保证。责任还能够让?一个人、一个企业、一个集团具有?最佳的精神状态,精力旺?盛地投入工作,并将自己的?潜能发挥到极致。责任具有至高无上的价值,它是一种伟大的品格,在?集团文化理念中它处于最高的位置。“责?任保证一切”,它保证了集团的竞争?力,也真正代表了一个员工对?企业的责任感和忠诚度。


                  2、构建以“沟通”为核心的交?流文化
                    “沟通”是整个集团文化形成的灵?魂和支柱。沟通交流是企业上下达成一致意见的前提和基础,是解决矛盾?化解分歧的良药。在沟通交流中能够激发思想火花,启迪灵感,交流是防?止思想僵化的外在推动力。没有交流犹如死水一?潭,交流会?激起创新的涟漪。


                  3、构建以“包容”为核心的融合文化?
                    “包容”是对别人的一种态?度,是一种?宽容,更是一种理解?,是一种豁达的人生?态度。古语说:海纳百川,有容乃大。而在集团型企业?文化建设中,最强大的企业文化正是?包容,这也是潍?柴企业文化最具核心竞争力的地方。



                  (二)发动机板块企业文?化核心理念

                   企业使命:绿色动力,国际潍柴。
                   企业愿景:成为全球领先的?以动力总成为核心的运输?及工程设备提供商。
                   核心价值观:客户满意是我们的?宗旨。


                    (三)独具特色的管理团队文化思想体?系

                  1、约法三章
                         坚持原则,敢抓敢管,不做老好人,不当太平?官;
                   扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办好?事;
                   以身作则,清正廉洁,要求职工做到的,我们首?先做到,不允许?职工做的,我们坚?决不做。


                 2、四项承诺
                   不断更?新知识,提?高决策水平,增?强驾驭全局的能力;
                   保?持高昂斗志,坚定必胜信?念,矢志不移,坚韧不拔,全力实现既定?目标;
                   彻底转变?作风,廉洁自律,求真务实,为职工做出?表率;
                   树立群众?观念,发扬民主,爱护职工,做群众?的贴心人。


                 3、四提倡、四反对
                   提倡?阐明观点,反对?掩盖矛盾;
                   提倡?身体力行,反对?只说不干;
                   提倡胸怀坦荡?,反对相互猜疑;
                   提倡表里如一?,反对做小动作?。


                 4、干就负责,做就到位


                 5、六项准则
                   严于律己,规范行为,不利用职务之?便谋取私利;
                   艰苦奋斗,厉行节约,最大限度地发挥资金效?益;
                   团结一致,密切配合,凝聚加快发展的合动力;
                   忠诚企业,摆正自我,在实现企业价值中?实现自身价值;
                   增强自信,坚韧不拔,不断追?求攀登新的目标;
                   加强学习,提高素质,适应?国际化发展的要求。


                    6、执行文化理念
                   忠诚企业,恪尽职守,把事业?成功作为历史使命;
                   雷厉风行,令行禁止,把各?项指令落到实处;
                   重视过程,关注结果,把每项工作做得尽善尽?美;
                   服从大局,团结协作,把团?队精神贯穿于工作始终。


                  7、六条标准
                   敬业奉献;持续创新;挑战标杆;团结合作;国际化素?质;诚信与理?解。


                  8、三项要求
                   干干净净为企业?服务;
                   堂堂正正与团队共事;
                   兢兢业业?对岗位负责。


                  9、六点要求
                   创新工?作思维;扎扎实?实工作;摆正心?态位置;倡导表里一致;主?动沟通协调;忠诚岗位事业。


                 10、六个表率
                  做?相互支持、彼此尊重的表率;
                  做充满激情、干事创业的表?率;
                  做廉洁?自律、坚守原则的?表率;
                  做融合、提升、践行新集团?文化的表率;
                     做顾?全大局,推动资源?整合的表率;
                  做科?学决策、规范运作的表率。


                 11、“八不用”原则
                  2011年2月5日,谭旭光董事长在?潍柴集团2011年领导干部会议上总?结2010 年突破性工?作,分析当前存在的主要问?题,部署2011 年重点任务,对领导干部提出新?的更高的要求,即“八不用”原则:
                   不敢暴露问题的?干部不能用;
                   不愿承担?责任的干部不能用;
                   不善沟通协作的干部不能用;
                   不会带好队伍的干部不能用;
                   不求学习?提升的干部不能用;
                   不想主?动创新的干部不能用;
                   不让客户满意的干部不?能用;
                         不知心存感恩的干部不能用。

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