（一）核心价值?观——客户满意是我们的宗旨

内涵释义：客户是企业发展的?基石，让内外部客户满意是一切工作的出发点和落脚?点，我们要把客户满意的经营理念有效贯穿于企业发展和运营全过程。要始终坚持以客户为中心，想客户之所?想，急客户?之所急，满足客户之所需，为客户提?供一流的产品、技术、服务，成就客?户价值，与客户?合作共赢，同发展，共成长。   

（二）核心文化——责任、创新、沟通、包容

内涵释义：

                         责任——牢记使命  永葆激情

责任如山。责任是一种担当，一种?境界和觉悟，它与使命感紧密相连，是?企业和员工干好工作、成就事业的前提，是战胜困难、取得成功的强大精神力量。山东重工集团的行业地位和社会?影响力，决?定了我们既要承担起对客户、股东、员工的责任，更要承担起对?国家、民族和社会的责任。

有责任才有?动力。对于广大员工，责任就是要履行好?岗位职责，干就负责、做就到位；对于领导干?部，责任就是要坚持?以人为本，永葆?创业激情，不断追求远大?理想，持续为客?户创造价值，为股东创造利润，为员工创造幸福。

创新——颠覆传统  追新求变

创新为核。创新是企?业发展的永恒主题，是?企业生存的根本。在市场竞争激烈、科学技术突飞猛进的今?天，不创新，就意味着灭亡，企业要?赢得发展，必须要追新求变。

创新意味着不断突破习惯思维的束缚，勤于探索新思路，勇于尝试新方?法，努力创造新?成果。我们需牢记：今天不创新?，明天就会被竞?争对手超越，市场就会抛弃我?们。

沟通——真诚交流  融合升华

沟通是桥。沟通是企业上下达成统一意志、团结协作的前?提和基础，是解决矛盾、化解分歧?的良药。沟通启迪创新灵感，交流激发思想火花，让不同文化在交融中绽放。

沟通?是一种手段，是企业组织的生命线。沟通的?目的就是步调一致、相互协作，共同发展。沟通要以?各方坦诚相见为基础，伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通，只有?与人良好的沟通，才能获得他人的鼎力相助，才能形成高效协作的基?础，才能达成发展的合力。

包容——海纳百川  博采众长

包容似海。海纳百川，有容乃大。山东重工要成为受人尊敬的?国际化跨国集团，就要有大海一样的文化容量，融合共生，携手发展。

包容，就是要以博大的胸?怀，包容各种文?化，体现出文化的包容性和“沟通四海、容纳八方”的吸纳力；包容，就是要求同存异、尊重个性、拓展共性，强调的是战略的统一?和协同，是和而?不同；包容不是纵容，是主动?吸纳，而非被动容忍，体现的是企业高?度的文化自觉和文化自信。

“责任、创新、沟通、包容”四位一体，相互影响，互为补充，共同构成了山东重工集团核心文化。责任是落脚点，体现在每一个岗位、每?一个细节、每一?项日常工作中；创新是动力，是企业?持续发展的助推器和活力之源；沟?通是一种方式、一种手段，高效?协作是最终目的；包容是一种态度、一种胸怀。

(三）效率文化——一天当?两天半用

内涵释义：“一天当?两天半用”是一种对事业的执着?与专注。面对残酷竞争的丛林法则，生存下去的唯一出路就是让自己更强大。只争朝夕、不进则退，我们只有比别人跑得更快，才能具有领?先优势。面对瞬息万变的内外部环境，我们只有以比竞争对手更高的效率，才能用3-5年时间完成对全?球竞争对手的超越，才能实现世界一流的目标。“一天当两天半用”是就是要坚持目标导向、效率优先，坚?持自我加压、主动作为，始终追求更高效地完成工作，始终追求更高效的工作方法??，始终追求更高效的协同效率。每一名员工都要用最高的效率完成本职工作，提倡高效率、高创造、高价值的工作。一天当两天半用不是“无效加班”文化，无任务的加班是能量的浪?费，无动力的加班是生?态的不良，无自觉的加班是文化的落后。

（四）激情文化——不争第一就?是在混

内涵释义：“不争第一就是在混”是一种责任和担当。集团要实现振兴中国装备制造业，打造受人尊敬的国际化强企目标，必须要有时不我待，永争第一?的激情，有了这干?事创业的激情，我们才能奋起直追，不断超越。“不争第一就是在混”是一种?主动进取的精神和状态。集团之所以能在日趋激烈的市场竞争中战胜挑战、赢得发展，靠的就是舍我其谁、敢于斗争的工作激情。集团?心无旁骛攻主业，坚守初心和使命，扛起产业报国重任，需要每一个团队、每一名员工永葆激?情、踏实奋斗，敢于争第一、做标杆，始终保持一流的状态，坚持一流的标?准，打造一流的业绩，要么不做，要做就做到最好。

（五）管理团队文?化

1998年6月27日，在潍柴濒临?破产之际，谭旭光同志带领新一届领导班子向全体职?工作出“约法三章”的郑重承诺，成为立企之本。在企业发展不同阶段，根据内外部形势变化，谭旭光又先后提出了五做五不做、八不用、四个?永葆等团队理念，共同?构成了以“约法三章”为核心的管理团队文?化体系，成为全体领导干部自觉遵循的行为准则。

1.约法三章（1998年6月27日，谭旭?光在潍柴全厂管理干部班组长会议上提?出）

坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平?官；

扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好?事；

以身作则，清正廉洁，要求职工做到?的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决?不做。

2.五做五不做（2010年2月25日，谭旭光在山?东重工集团2010年工作?会议上提出）

要做团?结正气的干部，不做制造?矛盾的干部；

要做激情干事的干部，不做?四平八稳的干部；

要做敬业奉献的干部，不?做夸夸其谈的干部；

要做持续创新的干部，不?做僵化保守的干部；

要做?廉洁自律的干部，不做贪图私利的干?部。

2.八不用（2011年2月5日，谭旭光在潍柴集团?2011年全体领导干部会议上提出??）

不敢暴露问题的干部?不能用；

不愿承担责任的干部不能用；

不善沟通协作的干?部不能用；

不会带好队伍的干部不能用；

不求学习提升的干?部不能用；

不想主动创新的干部不能用；

不让客户?满意的干部不能用；

不知心存感恩的干部不能用。

4.四个永葆（2016年1月24日，谭旭光在山东重工N潍柴动力2016年工作会议上提出）

永葆危机意识，不断否定自我；

永葆创业激情，树立高昂斗志?；

永葆改革锐气，敢于撞击矛?盾；

永葆?务实作风，坚决?执行到位。

5.五倡导五反对（2020年2月29日，谭旭光在潍柴集团8000人视频网络会议上提出）

倡导博大胸?怀，反对狭隘攀比；

倡导容才容错，反对求全责备；

倡导尊?重学术，反对行政武?断；

倡导百花齐放，反对封闭?保守；

倡导敢讲真话，反对溜?须拍马。