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                网站地图 | 联系我们

                (一)核心价值?观——客户满意是我们的宗旨

                内涵释义:客户是企业发展的?基石,让内外部客户满意是一切工作的出发点和落脚?点,我们要把客户满意的经营理念有效贯穿于企业发展和运营全过程。要始终坚持以客户为中心,想客户之所?想,急客户?之所急,满足客户之所需,为客户提?供一流的产品、技术、服务,成就客?户价值,与客户?合作共赢,同发展,共成长。   

                (二)核心文化——责任、创新、沟通、包容

                内涵释义:

                                         责任——牢记使命  永葆激情

                责任如山。责任是一种担当,一种?境界和觉悟,它与使命感紧密相连,是?企业和员工干好工作、成就事业的前提,是战胜困难、取得成功的强大精神力量。山东重工集团的行业地位和社会?影响力,决?定了我们既要承担起对客户、股东、员工的责任,更要承担起对?国家、民族和社会的责任。

                有责任才有?动力。对于广大员工,责任就是要履行好?岗位职责,干就负责、做就到位;对于领导干?部,责任就是要坚持?以人为本,永葆?创业激情,不断追求远大?理想,持续为客?户创造价值,为股东创造利润,为员工创造幸福。

                创新——颠覆传统  追新求变

                创新为核。创新是企?业发展的永恒主题,是?企业生存的根本。在市场竞争激烈、科学技术突飞猛进的今?天,不创新,就意味着灭亡,企业要?赢得发展,必须要追新求变。

                创新意味着不断突破习惯思维的束缚,勤于探索新思路,勇于尝试新方?法,努力创造新?成果。我们需牢记:今天不创新?,明天就会被竞?争对手超越,市场就会抛弃我?们。

                沟通——真诚交流  融合升华

                沟通是桥。沟通是企业上下达成统一意志、团结协作的前?提和基础,是解决矛盾、化解分歧?的良药。沟通启迪创新灵感,交流激发思想火花,让不同文化在交融中绽放。

                沟通?是一种手段,是企业组织的生命线。沟通的?目的就是步调一致、相互协作,共同发展。沟通要以?各方坦诚相见为基础,伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通,只有?与人良好的沟通,才能获得他人的鼎力相助,才能形成高效协作的基?础,才能达成发展的合力。

                包容——海纳百川  博采众长

                包容似海。海纳百川,有容乃大。山东重工要成为受人尊敬的?国际化跨国集团,就要有大海一样的文化容量,融合共生,携手发展。

                包容,就是要以博大的胸?怀,包容各种文?化,体现出文化的包容性和“沟通四海、容纳八方”的吸纳力;包容,就是要求同存异、尊重个性、拓展共性,强调的是战略的统一?和协同,是和而?不同;包容不是纵容,是主动?吸纳,而非被动容忍,体现的是企业高?度的文化自觉和文化自信。

                “责任、创新、沟通、包容”四位一体,相互影响,互为补充,共同构成了山东重工集团核心文化。责任是落脚点,体现在每一个岗位、每?一个细节、每一?项日常工作中;创新是动力,是企业?持续发展的助推器和活力之源;沟?通是一种方式、一种手段,高效?协作是最终目的;包容是一种态度、一种胸怀。

                (三)效率文化——一天当?两天半用

                内涵释义:“一天当?两天半用”是一种对事业的执着?与专注。面对残酷竞争的丛林法则,生存下去的唯一出路就是让自己更强大。只争朝夕、不进则退,我们只有比别人跑得更快,才能具有领?先优势。面对瞬息万变的内外部环境,我们只有以比竞争对手更高的效率,才能用3-5年时间完成对全?球竞争对手的超越,才能实现世界一流的目标。“一天当两天半用”是就是要坚持目标导向、效率优先,坚?持自我加压、主动作为,始终追求更高效地完成工作,始终追求更高效的工作方法??,始终追求更高效的协同效率。每一名员工都要用最高的效率完成本职工作,提倡高效率、高创造、高价值的工作。一天当两天半用不是“无效加班”文化,无任务的加班是能量的浪?费,无动力的加班是生?态的不良,无自觉的加班是文化的落后。

                (四)激情文化——不争第一就?是在混

                内涵释义:“不争第一就是在混”是一种责任和担当。集团要实现振兴中国装备制造业,打造受人尊敬的国际化强企目标,必须要有时不我待,永争第一?的激情,有了这干?事创业的激情,我们才能奋起直追,不断超越。“不争第一就是在混”是一种?主动进取的精神和状态。集团之所以能在日趋激烈的市场竞争中战胜挑战、赢得发展,靠的就是舍我其谁、敢于斗争的工作激情。集团?心无旁骛攻主业,坚守初心和使命,扛起产业报国重任,需要每一个团队、每一名员工永葆激?情、踏实奋斗,敢于争第一、做标杆,始终保持一流的状态,坚持一流的标?准,打造一流的业绩,要么不做,要做就做到最好。

                (五)管理团队文?化

                1998年6月27日,在潍柴濒临?破产之际,谭旭光同志带领新一届领导班子向全体职?工作出“约法三章”的郑重承诺,成为立企之本。在企业发展不同阶段,根据内外部形势变化,谭旭光又先后提出了五做五不做、八不用、四个?永葆等团队理念,共同?构成了以“约法三章”为核心的管理团队文?化体系,成为全体领导干部自觉遵循的行为准则。

                1.约法三章(1998年6月27日,谭旭?光在潍柴全厂管理干部班组长会议上提?出)

                坚持原则,敢抓敢管,不做老好人,不当太平?官;

                扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办好?事;

                以身作则,清正廉洁,要求职工做到?的,我们首先做到,不允许职工做的,我们坚决?不做。

                2.五做五不做(2010年2月25日,谭旭光在山?东重工集团2010年工作?会议上提出)

                要做团?结正气的干部,不做制造?矛盾的干部;

                要做激情干事的干部,不做?四平八稳的干部;

                要做敬业奉献的干部,不?做夸夸其谈的干部;

                要做持续创新的干部,不?做僵化保守的干部;

                要做?廉洁自律的干部,不做贪图私利的干?部。

                2.八不用(2011年2月5日,谭旭光在潍柴集团?2011年全体领导干部会议上提出??)

                不敢暴露问题的干部?不能用;

                不愿承担责任的干部不能用;

                不善沟通协作的干?部不能用;

                不会带好队伍的干部不能用;

                不求学习提升的干?部不能用;

                不想主动创新的干部不能用;

                不让客户?满意的干部不能用;

                不知心存感恩的干部不能用。

                4.四个永葆(2016年1月24日,谭旭光在山东重工N潍柴动力2016年工作会议上提出)

                永葆危机意识,不断否定自我;

                永葆创业激情,树立高昂斗志?;

                永葆改革锐气,敢于撞击矛?盾;

                永葆?务实作风,坚决?执行到位。

                5.五倡导五反对(2020年2月29日,谭旭光在潍柴集团8000人视频网络会议上提出)

                倡导博大胸?怀,反对狭隘攀比;

                倡导容才容错,反对求全责备;

                倡导尊?重学术,反对行政武?断;

                倡导百花齐放,反对封闭?保守;

                倡导敢讲真话,反对溜?须拍马。


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