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                    (一)集团核心文化理念:责任、沟通、包容

                  1、构建以“责任”为?核心的执行文化
                    “责任”是做好各项工作的前提和保证。责任?还能够让一个人、一个企业、一个集团具有最佳的精神状态,精?力旺盛地投入工作,并将自己的潜能发挥到极致。责任具有至高无上?的价值,它是一种伟大的品格,在集团文化理念中它?处于最高的位置。“责任保证?一切”,它保证了集团的竞争力,也真正代表?了一个员工对企业的责任感和忠诚度。


                  2、构建以“沟通”为核心的交流文化?
                    “沟通”是整个集团?文化形成的灵魂和支柱。沟通交流是企业上下达成一致意见的前提和基础?,是解决矛盾化解分歧的良药。在沟通交流中能够?激发思想火花,启迪灵感,交流是防止思想僵化的外在推?动力。没有交流犹如死水一潭,交流会激起创?新的涟漪。


                  3、构建以“包容”为核心的融合文化
                    “包容”是对?别人的一种态度,是一?种宽容,更是?一种理解,是一?种豁达的人生态度。古语说:海纳百川,有容乃大。而在集团型企业文化建设中,最强大的企业文化正是包容,这也是潍柴企业文化最具核?心竞争力的地方。



                  (二)发动机板块企业文化核心?理念

                   企业使命:绿色动力,国际潍柴。
                   企业愿景:成为全球领先的以动力总成为核心的运输及工程设备提?供商。
                   核心价值观:客户满意是?我们的宗旨。


                    (三)独具特色的管理团?队文化思想体系

                  1、约法三章
                         坚持原则,敢抓敢管,不做老好人,不?当太平官;
                   扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为?职工办好事;
                   以身作则,清正廉洁,要求职工做到的,我们首先做到,不允许职工?做的,我们坚决不?做。


                 2、四项承诺
                   不断更新?知识,提高决策水平,增强驾驭全局的?能力;
                   保持高?昂斗志,坚定必?胜信念,矢志不移,坚韧不拔,全力实现既定目标?;
                   彻底转变作风,廉洁自律,求真务实,为职工做出表率;
                   树立群众观念,发扬民主,爱护职工,做群众的贴心人?。


                 3、四提倡、四反对
                   提倡阐明观点,反对掩盖矛盾;
                   提倡身体?力行,反对只说不干;
                   提倡胸怀坦荡,反对相互猜疑;
                   提倡?表里如一,反对做小动作。


                 4、干就负责,做就到位


                 5、六项准则
                   严于律己,规范行为,不利用职务之便谋取私利;
                   艰苦奋斗,厉行节约,最大限?度地发挥资金效益;
                   团结一致,密切配合,凝聚加快发展的合动力;
                   忠诚企业,摆正自我,在实现企业价值中实现自身?价值;
                   增强自信,坚韧不拔,不断追求攀登新的目?标;
                   加强学习,提高素质,适应国际化发展的要求。


                    6、执行文化理?念
                   忠诚企业,恪尽职守,把事业成功作为?历史使命;
                   雷厉风行,令行禁止,把各项指令?落到实处;
                   重视过程,关注结果,把每项工作做得尽善尽美;
                   服从大局,团结协作,把团队精神贯穿于工作始终。


                  7、六条标准
                   敬业奉献;持续创新;挑战标杆;团结合作;国际?化素质;诚信与理解。


                  8、三项要求
                   干干净净为企业服务;
                   堂?堂正正与团队共事;
                   兢兢业业对岗位负责。


                  9、六点要求
                   创新工作思?维;扎扎实实工?作;摆正心态位置;倡导表里?一致;主动沟通协调;忠诚岗?位事业。


                 10、六个表率
                  做相互?支持、彼此尊重的表率;
                  做?充满激情、干事创业的表率;
                  做廉洁自律?、坚?守原则的表率;
                  做融合、提升、践行新集团文化的表率;
                     做顾全大?局,推动资源整合的表率;
                  做科?学决策、规范运作的表率。


                 11、“八不用”原则
                  2011年2月5日,谭旭光董事长在?潍柴集团2011年领导?干部会议上总结2010 年突?破性工作,分析当前存在的主要问?题,部署2011 年重?点任务,对领导干部提出新的更高的要求,即“八不用”原则:
                   不敢暴露问题的干部不能用;
                   不愿承担责任的干部不能用;
                   不善沟通协作的干部不能用?;
                   不会带好队伍的?干部不能用;
                   不求学习提升的干部不?能用;
                   不想主动创新的干部不能用;
                   不让客户满意的干部不能用;
                         不知心存感恩的干部不能用。

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